Historik

Coord växte fram under mitten av 2000-talet efter tidigare ha varit engagerad inom olika kommunikationsuppdrag för idrottsrörelsen och Stockholms Stad. Stockholms Stads OS 2004-ansökan var en betydande faktor till att se vilka anläggningar som behövdes i regionen. Coord insåg att ett OS i Stockholm kunde göra något för samhällsekonomin, skapa arbetstillfällen och att sätta svensk idrott på världskartan. Genom detta engagemang skaffade sig Coord en stor erfarenhet av att utveckla idrottsanläggningar.

Kärnverksamhet

Samverkan mellan det offentliga och det privata är ofta en kritisk framgångfaktor. Coords arbete med offentlig privat samverkan (OPS) blir då en vital finansieringskälla då en idrottsanläggning ska utvecklas. OPS-lösningar kan vara alltifrån att få fram riskkapital eller i samverkan med det allmänna hitta en win-win situation för de inblandade parterna.

Coords kärnverksamhet ligger inom idrottsindustrin och den ideella idrottssektorn och dess ökade behov av faciliteter, inte minst inom anläggningsområdet. Idrottsorganisationer, den allmänna sektorn liksom det privata näringslivet har insett att de har stöd av Coords erfarenhet av att utveckla en ny idrottsanläggning eller att förnya en gammal anläggning.

Coord erbjuder:

• Kreativa finansieringsstrategier som leder till lösningar inom idrottsanläggning, mark- och bostadsutveckling
• Moderna strategier genom OPS-lösningar (Offentlig- privat samverkan)
• Utvecklande samverkanslösningar inom skola och idrottsrörelsen
• Målorienterade förstudier inom idrottsområdet
• Effektiv PR inom samhälle och idrott

Övrigt:

• Utveckling av konceptuella affärsmodeller inom idrottsområdet
• Produkt- och tjänsteutveckling
• Riskkapitalanskaffning
• Forskning och utveckling inom idrottsområdet